海淀广告产品信息

产品信息

1、北京画展展板租赁销售 ¥面议

我宇轩展览展示公司的展板产品为标准展板，八棱柱展板，挂画展板，摄影展板，书画展板，防火展板，海报展板，活动展板，屏风展板等各种展板。标准尺寸为1mX2.5m，因展板具有高度灵活性，

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-07 18:00
2、书画摄影展板租赁 ¥面议

我宇轩展览展示公司的展板产品为标准展板，八棱柱展板，挂画展板，摄影展板，书画展板，防火展板，海报展板，活动展板，屏风展板等各种展板。标准尺寸为1mX2.5m，因展板具有高度灵活性，

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-07 17:00
3、北京八棱柱书画展展板租赁搭建 ¥面议

公司产品包括：八通系列（大孔八棱柱、小孔八棱柱、六棱柱、40/50/70双槽-四槽扁铝、弧形扁铝、锁件、pvc贴面三层板、防火涂层贴面三层板等）；方柱系列（40方柱，60方柱，80

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-07 17:00
4、八棱柱标摊展位租赁搭建销售 ¥面议

八棱柱是展览摊位的主要构成器材，利用锁件连接，符合展会搭建时间短、安装快、式样美的要求。规格：2M*3M、2M*2M、3M*3M，标准铝合金与展板的组合，标准展位配有展桌、椅子、射

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-08 11:00
5、北京天津八棱柱展板销售 ¥面议

宇轩展览是专业生产铝合金展板,针对国际标准展位订做的展会展板,1*2.5规格订做铝型材,可做八棱柱标摊展板,方柱特装展板,学校书画展板屏风,八棱柱展板摄影展挂画屏风,拆卸方便方泛运

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-08 14:00
6、北京八棱柱展板销售展示器材销售 ¥面议

展板销售标准展板生产，标准展板销售，标准展板出售，标准展板厂家，标准展板加工，标准展板出租，标准展板租赁，标准展板搭建，标准展板供应商，标准展板价格，标准展板图片，标准展板案例1、

缪经理

北京宇轩展览展示服务中心

网店第1年

2024-04-07 12:00
7、北京家电设计公司，小家电工业设计，家用电器外观设计 ¥1000元

　　外观设计要注意外观的用料和整体色彩。在设计之初就应该综合考虑产品应该使用什么材料，使用的材料能够达到什么样的视觉效果。以及多种材料如何搭配等。而产品外观颜色的敲定要综合考虑产品

龚玟宾

基准工业设计北京分公司

网店第14年

2025-03-28 05:00
8、5s管理目视化一站式服务，设计-制作-安装 ¥面议

目视化设计实施原则1、合规性符合法律法规的要求！2、标准化根据国家标准，行业标准，地方标准的要求进行编制，达到企业现场设置的标识符合相关标准的要求！3、系统

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-03-13 13:39
9、目视化精益生产方式是如何分析问题的 ¥面议

在精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力都很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。把问题分为三层：1.

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-03-15 13:20
10、今日资讯油库6S目视化管理标准方案设计 ¥面议

设计咨询：6S管理制度梳理、评价、油库6S目视化管理标准方案设计。制作施工：依据我公司设计的油库6S目视化建设标准方案制作施工。目视化制作施工主

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-22 09:05
11、了解5s目视化管理的内容是什么 ¥面议

目视化管理的内容是什么？包括哪些？目视化管理抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。目视化管理直接目的是使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-23 08:57
12、解析关于企业6S目视化常见的标识标牌 ¥面议

在6s目视化管理项目中目视化管理可采用的手段有标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。下面分享6S及目视化管理项目中常见的标识标牌，可供参考。&nb

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-25 09:57
13、6s目视化你了解何为精益6S现场管理 ¥面议

何为6S?整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SE

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-26 09:19
14、超给力5S目视化管理精髓让管理真正看得见 ¥面议

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果...... 目视化管理概念

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-27 09:21
15、知道吗如何打造高水平星级工厂必备攻略 ¥面议

众所周知，对于制造型企业，打造“国际”的规范、有序、整洁、的现场是企业建设的重点工作之一。今天我们就以某集团的5S目视化建设为例，来看下建设星级工厂，哪些举措对企业来说

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-28 09:21
16、目视化管理6S现场定置管理的规定 ¥面议

6S现场定置管理的规定1.1促进现场工作，消除隐患，提高空间利用率，提高工作效率，减少现场浪费。1.2规范现场物品放置秩序。创造整洁有序的生产、工作环境，提高目视化管理效果。2.适

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-29 09:09
17、山东高百标识标志和警示线目视化管理 ¥面议

让无处不在，你了解这些标志吗？标志和警示线的目视化是保障人们生命的重要手段。通过醒目的标志和线条，我们可以在各种环境中迅速识别潜在的危险源，从而采取相应的防范措施。标志通常包括禁止

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-04-02 16:43
18、餐厅6s管理包括哪六个方面 ¥面议

餐厅6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和，是一种先进的管理理念和方法，旨在提升餐厅的运营效率和服务质量。整理要求餐厅对物品进行分类，区分必需品和非必需品，将非必需品及时处理，

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-04-11 16:02
19、 ¥面议

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-06-24 10:30
20、 ¥面议

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-06-24 11:05
21、大学目视化管理提升校园运营效率增强师生归属感的手段 ¥面议

　　大学目视化管理，作为提升校园运营效率、增强师生归属感与意识的重要手段　　其合理设计需融合艺术性、功能性与人文关怀。首先，在布局规划上，应采用清晰明了的分区策略，如同色彩斑斓的调

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-08-10 11:04
22、目视化管理引领着电力行业向绿色的方向发展 ¥面议

电力行业目视化管理，作为现代企业管理体系中的璀璨明珠，其精髓在于通过直观、清晰、标准化的视觉信息传递，实现电力生产、运维、管理的优化与提升。这一管理模式，如同电力网络中的智能导航，

张总

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-08-10 11:20
23、目视化管理实现对设备设施的直接，快速且准确的控制 ¥888元

目视化管理，作为一种且直观的管理手段，其核心在于通过视觉元素的巧妙运用，实现对设备设施的直接、快速且准确的控制与优化。这一策略不仅极大地提升了现场管理的透明度，还显著增强了操作人员

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-09 10:17
24、交通目视化让无形的准则与流程变得触手可及 ¥888元

轨道交通目视化管理，作为一种先进且直观的运营策略，真正实现了与效率的双重飞跃，让无形的准则与的运营流程变得触手可及，清晰可见。在这一体系中，色彩与标识的巧妙运用如同轨道交通的“视觉

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-09 13:29
25、目视化管理在制造业领域的应用实现精益生产的关键 ¥888元

目视化管理，这一且直观的管理策略，在制造业领域的应用，无疑为实现精益生产铺设了一条坚实的道路。它犹如一双锐利的眼睛，穿透了生产现场的纷繁复杂，让每一个细节都无处遁形，成为了推动生产

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-15 10:29
26、企业文化目视化提升企业凝聚力与品牌影响力 ¥888元

企业文化目视化，作为一种创新且的管理策略，通过精心设计的视觉元素与符号，巧妙地将企业精神、核心价值观及经营理念融入日常工作环境之中，从而深刻地提升企业凝聚力与品牌影响力。在这一过程

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-15 16:12
27、办公区域目视化管理实现时序与效率的双重飞跃式提升 ¥888元

办公区域目视化管理，作为一种先进的组织手段，旨在通过直观、清晰的视觉元素，实现时序与效率的双重飞跃式提升。这一策略不仅优化了办公环境，更在无形中编织了一张运作的网络，让每一位员工都

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-23 10:47
28、制造业工厂仓库目视化管理提升管理水平与工作效率 ¥888元

制造业工厂仓库目视化管理，作为一种的管理手段，其精髓在于通过直观的视觉信息，优化仓库布局，明确物品存放位置，从而显著提升管理水平与工作效率。在仓库的每一个角落，色彩鲜明的标识牌如同

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-23 14:33
29、航空航天领域实施目视化迅速掌握生产进度与质量状况 ¥888元

航空航天领域实施目视化管理，堪称提升生产效率的神器，其重要性不言而喻，宛如为这一高精尖领域插上了腾飞的翅膀。在这一浩瀚无垠的探索之旅中，每一个细节都关乎成败，每一分效率都至关重要。

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-12-21 10:00
30、云帆目视化轨道交通运营管理规范与目视化的深度融合 ¥888元

轨道交通运营管理规范与目视化管理的深度融合，是现代化城市轨道交通系统运作与保障的关键所在。这一融合不仅体现了管理理念的革新，更是技术实践与人文关怀的完美结合。在轨道交通的日常运营中

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2024-12-21 14:23
31、工器具目视化管理提升企业竞争力的有力抓手 ¥888元

工器具目视化管理，作为现代企业管理体系中的一颗璀璨明珠，无疑是提升企业竞争力的有力抓手。它犹如一把的钥匙，打开了优化生产流程、提高工作效率的神秘之门。在这一管理模式下，各类工器具被

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-01-06 10:39
32、电力企业目视化管理构建可视化电力生产管理体系 ¥888元

电力企业目视化管理，作为一种、直观的管理手段，其核心在于构建一套、系统的可视化电力生产管理体系。这一体系的构建，犹如为电力企业的生产管理装上了一双“透视眼”，使得各类生产信息、警示

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-01-06 13:41
33、化工目视化管理打造透明化，精细化的生产环境 ¥888元

化工目视化管理，作为一种先进的管理模式，旨在打造一个既透明化又精细化的生产环境，为化工企业的生产提供坚实保障。这一管理策略犹如一双锐利的眼睛，时刻注视着生产现场的每一个角落，将潜在

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-01-06 14:25
34、工厂车间目视化管理打造生产线的核心策略 ¥888元

工厂车间目视化管理，作为一种科学而的管理手段，正逐步成为打造生产线的核心策略。它犹如一双无形的眼睛，时刻监控着生产现场的每一个环节，确保生产流程井然有序，隐患无处遁形。在工厂车间的

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-01-18 10:44
35、电力线路目视化管理保障供电稳定与 ¥888元

电力线路目视化管理，作为一种且直观的管理手段，对于保障供电的稳定与具有不可估量的价值。它如同电力网络的守护者，以其独特的视觉标识和警示系统，时刻提醒着运维人员注意潜在的风险，确保每

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-01-18 14:08
36、物流管理中的目视化创新提升供应链效率与协同能力 ¥888元

在竞争激烈的市场环境中，供应链效率和协同能力是物流企业脱颖而出的关键。目视化管理作为一种创新手段，正在为物流管理带来前所未有的变革。目视化管理的核心在于通过直观的视觉信息，打破信息

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-03-01 10:20
37、设备设施目视化管理如何通过可视化手段降低设备故障率 ¥888元

在制造业中，设备故障是影响生产效率和产品质量的重要因素之一。设备设施目视化管理通过可视化手段，将设备的状态和运行数据直观地展示出来，从而帮助管理人员及时发现潜在问题，降低设备故障率

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-03-01 15:09
38、办公区域目视化管理与电力企业目视化管理区别 ¥面议

办公区域与电力企业在目视化管理方面存在显著差异，这些差异源于二者截然不同的工作性质与环境要求。在办公区域，目视化管理主要聚焦于信息传递与团队协作。例如，任务看板是常见的管理工具，上

李辉

北京云帆目视化

网店第1年

2025-03-21 16:11
39、目视化管理的公司工厂管理的口诀员工背下来6 ¥面议

VIA手法价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-03-04 13:46
40、打造可视化标杆工厂进行系统性的工厂目视化规划5 ¥面议

5.好的 “目视化系统”的评价准则基础视觉识别系统，做到简洁、大气、具备设计感，能体现企业的内在美。标识标志类，符合设计美学，层级分明，清晰明了。运营看板类，在遵循公司整

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-03-01 13:25
41、目视化5S常态化管理，从你我做起三 ¥面议

更衣室、值班室、休息室：桌面无尘，物品摆放有序，无杂物，无过期物品；地面干净，冰箱干净无灰尘，卫生间无异味；衣架、鞋等物品摆放整齐，

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-27 13:34
42、6s目视化管理八个问题工厂管理必须面对4 ¥面议

4. 工厂管理的规范化工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-24 13:07
43、6S管理为什么让人喜欢工厂管理的口诀背下来5 ¥面议

【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-23 10:50
44、目视化工厂管理的口诀背下来四 ¥面议

5W2H法 What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-18 13:59
45、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-17 13:51
46、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-04 09:32
47、目视化项目经理如何做好可视化管理一 ¥面议

项目规划和目标可视化目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。 &n

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-03 13:38
48、打造可视化标杆工厂进行系统性的工厂目视化规划2 ¥面议

2. “可视化标准工厂”本文给大家分享一整套如何进行工厂目视化策划和落地的实操性建议，帮助大家将自己的工厂升级为"可视化工厂”，在此之前，先要把我们要达到的标准

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-31 13:29
49、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-30 13:52
50、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-27 13:46
51、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-18 13:38
52、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-15 13:48
53、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-09 13:38
54、目视化不得不学的四大精益管理思维三 ¥面议

与事后管理相比，预防管理更有效　　扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-08 13:58
55、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-06 13:51
56、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-05 13:43
57、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-04 14:08
58、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-03 13:57
59、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-02 14:05
60、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-29 14:05
61、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-27 14:02
62、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-26 14:03
63、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-25 14:05
64、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-23 14:04
65、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-22 14:16
66、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-21 14:02
67、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-20 14:13
68、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-19 14:05
69、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-18 14:38
70、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-15 14:31
71、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-13 14:29
72、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里七 ¥面议

47、发生源主要包括哪6个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48、“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-12 14:13
73、目视化管理5S的"，三个层次"，作用一 ¥面议

在所有企业对精益的认知里面，被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-11 14:11
74、干货-全的电子商务物流名词术语解释四 ¥面议

31.SOP：是StandardOperationProcedure的简写，指标准作业流程，就是将某程或操作的标准操作步骤和要求以统一的格式和规范描述出来，用来指导和规范现场日常作

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-08 14:10
75、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓四 ¥面议

04关于洗手间的改善小智慧，大改善在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1.利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-07 14:17
76、目视化项目经理如何做好可视化管理一 ¥面议

项目逐渐明晰的特点，决定了项目信息必须可视化、透明化。在项目管理过程中，运用可视化管理，是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于，让项目问题、项目风险能够在时间浮出水面，

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-06 14:13
77、精益生产TPM管理知识点全在这里六 ¥面议

41、成为设备专家级的操作者应具备的能力？答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力。42、自主维护一阶段初期清扫的6大不合理

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-05 14:10
78、5s管理精益管理如何持续请参考推进模型三 ¥面议

03价值创造推进模型中第三个模块是价值创‌‌造。价值创造其实是精益管理基本的问题，没有价值创造，精益文化育成就成了无根之水，精益改善目标也不可能完成。价值创造要围绕着客户的需求来展

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-04 14:09
79、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-12-01 14:15
80、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-29 14:14
81、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-28 14:15
82、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-27 14:20
83、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-25 14:26
84、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-24 14:18
85、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-23 14:14
86、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-22 14:08
87、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-21 14:18
88、 ¥面议

李总

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2023-11-20 14:13
89、目视化精益管理如何持续请参考推进模型一 ¥面议

很多企业在展开精益管理工作之后，都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路，有的企业取得了一定成果后就停滞不前，有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将

李总

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2023-11-17 14:11
90、目视管理5S常态化管理怎么做-要管什么二 ¥面议

02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际

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2023-11-16 14:14
91、目视化管理全的电子商务物流名词术语解释一 ¥面议

1. 3C产品：指计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费电子（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。 2.&n

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2023-11-15 14:12
92、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓一 ¥面议

精益生产，创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为是当前工业界的一种生产组织体系和方式,一经问世即受到狂热追捧。精益生产改善体现在日常工作中的点点滴

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2023-11-14 14:19
93、云帆标识为什么企业实施6S管理不成功九 ¥面议

结语总之，推行6S管理只有解决了上述的种种阻力，才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程，它要求

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2023-11-10 14:13
94、5S常态化管理怎么做-什么是5S常态化管理一 ¥面议

5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5

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2023-11-09 14:12
95、目视化干货61条常用管理术语释义十 ¥面议

61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；　　2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；　　3)帽、带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；

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2023-11-08 14:22
96、5s管理TPM目视化管理的主要工具案例干货四 ¥面议

三、主要方法1、定位法将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法采用划线的

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2023-11-07 14:20
97、6s目视化案例目视化管理让新手都不出错六 ¥面议

关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经

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2023-11-06 14:28
98、目视化管理TPM管理知识点全在这里二 ¥面议

11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、

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2023-11-03 14:22
99、5s目视化管理为什么企业实施6S管理不成功八 ¥面议

8阻力八：管理人员自身意识不到位，不能明确每个人的职责在6S管理执行不力的企业里，会发现如下现象：生产主管对6S管理不理解或不支持，管理时倾向于

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2023-11-02 14:38
100、目视化管理的公司精益生产方式的六大特征六 ¥面议

六、“零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即的成本、的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种理想的境界，但企业应无止境地

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2023-11-01 14:14